アサヒグループがサイバー攻撃被害　止まらぬ製造業への脅威と今後の対策

2025年10月、アサヒグループホールディングスが大規模なサイバー攻撃を受け、国内の複数工場で一時的に操業を停止しました。攻撃は生産管理システムを標的にしており、一部のデータ通信が遮断されたことで、物流や出荷にも影響が出たと報じられています。
この事件は、日本の製造業が直面する“デジタル時代の脆弱性”を改めて浮き彫りにしました。

増加する製造業への攻撃　背景に「産業インフラのDX化」

ここ数年、工場やサプライチェーンを狙うサイバー攻撃は世界的に増えています。
背景には、IoTやAIによる「スマートファクトリー化」が急速に進み、かつては閉ざされていた生産設備がインターネットと接続されるようになったことがあります。

たとえば2024年には、トヨタ自動車も取引先への攻撃をきっかけに一部工場が停止。海外では米国の食品大手「JBS」がランサムウェア攻撃で生産ラインを止められるなど、**「製造業＝狙われるインフラ」**という構図が定着しつつあります。

アサヒが受けた攻撃の特徴と影響

アサヒグループの発表によると、今回の攻撃は外部ネットワークを経由して内部システムに侵入し、生産スケジュールの管理システムを暗号化するランサムウェア型攻撃だった可能性が高いと見られています。
被害を拡大させないため、同社は即座に通信を遮断し、主要拠点での生産を一時停止。商品の出荷遅延など一部混乱が生じましたが、人的被害は確認されていません。

こうした素早い対応は、同社が数年前から進めてきた**インシデント対応訓練（サイバー演習）**の成果とも言えます。一方で、攻撃が企業ブランドや株価、取引先との信頼関係に与える影響は今後も注視が必要です。

攻撃者の狙いは「身代金」だけではない

近年のランサムウェアは、単に金銭を要求するだけでなく、情報の窃取や転売を目的とするケースも増えています。
製造業の設計データやレシピ、取引情報は、企業の競争力の源泉です。攻撃者がそれらを外部に流出させれば、海外市場での競争にも影響を及ぼしかねません。

また、攻撃グループの多くは国際的な組織であり、地政学的な緊張とサイバー攻撃が結びつく例も増えています。特定の国や企業を狙った「経済スパイ活動」との関連も指摘されています。

企業が取るべき次の一手

今回の事件を受け、国内企業に求められるのは「防御」よりも**“前提としての被害対応力”**です。
すなわち、侵入されることを前提に、復旧の速さと被害の局限化を重視する考え方が必要です。

  • 定期的なバックアップと復旧訓練
  • 社員・協力会社へのセキュリティ教育
  • 外部セキュリティ企業との連携強化
  • ゼロトラストモデル（常に検証するセキュリティ設計）への移行

これらを組み合わせることで、攻撃が発生しても「止まらない」企業体制を築くことが求められます。

信頼を守るために、企業は何を優先すべきか

アサヒグループの迅速な対応は評価されていますが、同様の攻撃は今後も増えると見られます。
企業が本当に守るべきものはシステムそのものではなく、「顧客と社会の信頼」です。

デジタル化が進むほど、サイバーリスクは企業価値そのものを左右する時代。
あなたの会社では、もし“明日攻撃を受けたら”どう対応できるでしょうか？

この文章はchatGPTにより作成されております。

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